Treść zadania

1. W koncepcji Mintzberga strategia nie oznacza:
a) P jak Plan
b) P jak Prognoza
c) P jak Pozycja
d) P jak Perspektywa
2. Strategia judo, to:
a) Postawa wobec konkurenta
b) Koncepcja walki z konkurentem
c) Koncepcja walki z konkurentem silniejszym
d) Koncepcja walki z konkurentem większym
e) Koncepcja wykorzystania atutów konkurenta
3. Strategia rozwoju działalności na nowe sektory to:
a) Strategia specjalizacji
b) Strategia dyferencjacji
c) Dywersyfikacji
d) Akwizycji
e) Ekspansji
4. Który element nie należy do charakterystyki strategii:
a) Horyzont Czasowy
b) Warunki niepewności i ryzyka
c) Globalny charakter
d) Niestandardowe podejście
e) Konfliktotwórczy charakter
5. Od czego nie zależy długość horyzontu planistycznego:
a) Branży
b) Posiadanych informacji
c) Umiejętności analizy danych
d) Wielkości przedsiębiorstwa
e) Posiadanych zasobów finansowych
6. Do trendów społecznych i gospodarczych wymuszających strategiczne podejście do problemów przedsiębiorstwa nie zaliczamy:
a) Wzrostu zamożności społeczeństw
b) Skracania cyklu życia technologii
c) Globalizacji rynków
d) Wzrostu burzliwości otoczenia
e) Wzrostu znaczenia CSR

7. Który z celów w przedsiębiorstwie nazwiemy strategicznym:
a) Przetrwanie
b) Zysk
c) Wartość akcjonariuszy
d) Bycie liderem na rynku
e) Stabilność finansowa
8. Do atrybutów analizy strategicznej nie zaliczymy:
a) Odbywa się na trzech poziomach
b) Wymaga specjalistycznej wiedzy
c) Korzysta głównie z metod portfelowych
d) Ma interdyscyplinarny charakter
e) Wymaga wiarygodnych informacji
9. Jaki jest cel analizy portfelowej:
a) Wypracowania zrównoważonego portfela produktów
b) Określenia, które produkty są opłacalne
c) Określenie, jaki jest dystans do konkurencji
d) Określenie, które produkty to kule u nogi
e) Określenie kierunków rozwoju SBU
10. Nie należy do etapów zarządzania strategicznego:
a) Opracowanie misji
b) Przeprowadzenie analizy wewnętrznej
c) Dokonanie analizy otoczenia
d) Wybór realizatorów
e) Opracowanie alternatywnych strategii
11. Które metody nie służą analizie otoczenia konkurencyjnego:
a) Metody portfelowe
b) Metoda pięciu sił portera
c) Analiza SWOT
d) Benchmarking
e) Ocena atrakcyjności sektora
12. Do stakeholders fabryki papieru nie zaliczymy:
a) Właścicieli
b) Dostawców mleka
c) Organizacji ekologicznych
d) Dostawców wody
e) Środków masowego przekazu
13. W MŚP strategie rozwoju:
a) Nie istnieją
b) Zwykle nie mają formy pisemnej
c) Mają ogólny charakter
d) Dotyczą tylko celów rozwojowych
e) Nie różnią się od strategii dużych firm


14. Strategia rozwoju działalności na nowe sektory to:
a) Strategia specjalizacji
b) Strategia dyferencjacji
c) Dywersyfikacji
d) Akwizycji
15. Asymetryczna strategia konkurencji oznacza:
a) Brak równowagi strategicznej przedsiębiorstwa
b) Zróżnicowanie strategii w zależności od sytuacji
c) Inne zachowanie względem dużych i małych konkurentów
d) Strategię wykorzystywania przewag
16. Która metoda nie służy analizie makrootoczenia:
a) Metoda delficka
b) Metoda PEST
c) Analiza grup strategicznych
d) Analiza luki strategicznej
e) Burza mózgów